12月2日，省水投集團副總經(jīng)理洪余和率集團企業(yè)和股權管理部一行赴水投建設集團，就2021年經(jīng)營管理目標情況開展調(diào)研。建設集團在家領導班子成員，各部門負責人參加了調(diào)研座談會。
會上，建設集團黨委副書記、總經(jīng)理胡文介紹了省水投建設集團2020年度經(jīng)營管理目標完成情況、重點項目建設進展情況、外部市場開拓情況以及項目建設過程中面臨的困難和主要問題等方面作了全面匯報；其他領導班子成員及各部門負責人就高質(zhì)量發(fā)展、體制機制創(chuàng)新、資質(zhì)建設、人才培養(yǎng)等方面提出了相關建議。
在聽取省建設集團工作匯報后，省水投集團企業(yè)和股權管理部負責人解讀了省國資委經(jīng)營業(yè)績考核目標細則，要求建設集團認真研讀考核規(guī)則，在制定2021年年度經(jīng)營管理目標時，對照國資委經(jīng)營業(yè)績考核細則，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，實事求是地將相關考核指標納入考核范圍，確?？己酥笜四苷鎸嵎从称髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況。
洪余和充分聽取了大家的意見和建議，對建設集團在PPP項目建設以及外部市場業(yè)務開拓取得的成績給予了肯定。他指出，考核是關系企業(yè)發(fā)展的根本性和長遠性問題，集團企業(yè)和股權管理部和省建設集團要進一步梳理2021年經(jīng)營管理目標的制定與考核工作，并提出三點要求：一是圍繞年度目標任務,補短板，強弱項，狠抓工程建設，完成好今年目標考核。二是認真對照省國資委考核管理辦法，結合建設集團經(jīng)營實際，進一步優(yōu)化經(jīng)營業(yè)績考核指標,突出外部市場開拓權重，做到考核指標具有科學性、針對性和可操作性。三是強化內(nèi)部管理，在溝通協(xié)調(diào)、業(yè)務開拓、資質(zhì)建設、人才隊伍建設等方面持續(xù)發(fā)力，為建設集團做大做強做優(yōu)，實現(xiàn)高質(zhì)量跨越式發(fā)展貢獻力量。