7月1日，集團(tuán)黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王純深入水投建設(shè)集團(tuán)調(diào)研指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，省水投集團(tuán)投發(fā)部副部長(zhǎng)李華生、企管部副部長(zhǎng)胡治政陪同調(diào)研，建設(shè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會(huì)議。
在聽取水投建設(shè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)后，王純指出，一是要高度重視PPP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控，加強(qiáng)與地方政府的溝通協(xié)調(diào)，抓緊辦理完善項(xiàng)目各種手續(xù)，壓縮項(xiàng)目工期，最大限度的減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；二是要重點(diǎn)推進(jìn)水系聯(lián)通的施工業(yè)務(wù)，要保證質(zhì)量、安全、進(jìn)度；三是要采取信息化手段，跟蹤管理施工項(xiàng)目，壓實(shí)責(zé)任，傳導(dǎo)壓力，確保項(xiàng)目工程進(jìn)度；四是對(duì)于一線施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及員工要保障必要的待遇，既要有物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，更要有榮譽(yù)表彰等精神鼓勵(lì)。