7月15日，建設(shè)集團召開2024年第二次安全質(zhì)量環(huán)保安全生產(chǎn)會議，建設(shè)集團黨委副書記、總經(jīng)理黃為農(nóng)主持會議并講話，會議采用現(xiàn)場+視頻會議形式，建設(shè)集團安委會成員、各單位和項目部領(lǐng)導班子以及安全員參加了本次會議。
會議集中觀看了安全生產(chǎn)警示教育片《安全生產(chǎn)責任在肩》；通報了2024年第二季度安全質(zhì)量環(huán)保檢查情況；傳達學習了《葉建春同志在省安委會全體成員會議上的講話》、《葉建春主持召開防汛會商會上的講話》。黃為農(nóng)結(jié)合現(xiàn)階段安全生產(chǎn)形勢，提出了以下工作要求。一是立即召開會議學習、傳達上級文件精神。各單位和項目部要立即召開會議，傳達學習習近平總書記對防汛抗旱工作重要指示精神及全省安全生產(chǎn)工作會議精神。二是要嚴格落實自身管理責任。進一步排查各項管理制度，理清管理職責，切實履行安全生產(chǎn)工作職責，針對責任不落實、安全資料不真實及因項目管理層不履職不盡職而被上級單位通報的情況，公司將嚴肅問責。三是要嚴格落實分包單位的責任。進一步加強分包隊伍的監(jiān)管，特別是要加強對其人員配備、持證上崗、意外傷害險購買、安全防護措施、安全費用投入及崗前培訓等方面的監(jiān)管。四是要重點強化雙重預防機制。各單位、項目部按照建設(shè)集團印發(fā)的《危險源辨識與風險評價管理制度》和《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理辦法》，對危險源進行分類及辨識、對事故隱患進行排查。五是要重點強化合作項目管理。全面開展安全生產(chǎn)大檢查，重點檢查合作項目派駐管理人員在現(xiàn)場履職情況。六是要嚴把方案審批關(guān)、交底關(guān)和實施關(guān)。進一步加強施工方案的監(jiān)管，加強技術(shù)指導，避免施工方案與現(xiàn)場脫節(jié)，流于形式。七是要做好高溫施工安全保障。加大對消防用電的監(jiān)管。要求各單位、各項目部高度重視暑期高溫作業(yè)安全防護工作，合理調(diào)整施工作業(yè)時間，完善防暑降溫措施和應急預案。八是要加大對安全防護及三違行為的監(jiān)管。加強反“三違”的教育培訓，建立完善三違管理、公示、通報、懲處機制，要把質(zhì)量安全和施工作業(yè)人員的生命健康放在第一位，以嚴謹務(wù)實的工作作風抓好落實，強化監(jiān)管，履職盡責，扎扎實實地做好質(zhì)量安全工作。